黎安琪学习日志

今天要去见社团的新任会长小妹妹。早上就迷迷糊糊的躺在床上想，能给她些什么建议。反思自己几年来的社团经历，也联想到了当时学生之家论坛发生的事。突然想到，一个好的领导者，必然需要某种强烈的组织凝聚力，尤其对学生社团、学生论坛这类“松散型”组织，要有一个好的延续传统。这属于领导者的个人素质要求。

本想写写过去的经历做一个说明，但是牵涉他人太多，还是不便细说。我参与过的学生社团和学生论坛，都属于人员流动性很强的组织。这些组织存在的基础是组织本身提供的价值。比如学生社团是以兴趣活动聚集组织成员。这些组织都有继任领导者的制度。领导者在学生社团是组织活动，在论坛则是协调讨论范围，也有组织线下活动的方面。当时的学生之家论坛，就是一个有着强烈的人文关怀氛围的论坛，也因此凝聚了众多同学，版主们自发举办了很多活动，如篮球赛，餐会，游戏比赛等等。论坛管理员如同协会会长一样，有公信力，有足够的发言权和决断权。换言之，有着由人格魅力和执行方式产生的凝聚力。

但是当协会会长、管理员（领导者），协会部长们、论坛斑竹们（管理者）面临毕业走人这个问题的时候，继任人员的选择就成了一大难题。他们在位时期，组织都处于繁荣的阶段。组织的繁荣得益于他们的工作，而在这类松散型组织中，领导者的人格凝聚力是非常重要的影响因素。这不同于一般的企业组织，企业的成员、目标、经营过程都相对稳定，领导者的凝聚力并不是最重要的因素，评价的标准更硬性，易于数量化，比如业绩指标。因此，培养接班人对于组织而言是一个非常重要的任务。尤其是具备胜任能力的接班人。经验可以积累，习惯可以养成，能力可以培养，但是凝聚力不是容易练出来的，不是说来就来的。因此，接班人选择初期，要确定人格发展的潜力，基础的价值观和自身提高的意愿都很重要。

以前一些失败的地方，现在看来，就是没有意识到这两点。虽然也有很多客观的因素，但是领导者的自身素养也有要求。一个人价值观的形成牵涉到很多方面，不是自己可以决定的，但是自身提高的意愿是由自己内心发出的。如果意愿正确，那合理协调价值观，也是可能的吧？说到底，松散型组织领导者的根源，除了表现出的凝聚力，更是基础的价值观了。

写了半天，似乎越扯越远。其实对于网络服务，不管是blogger还是QQ群管理员，要形成一定的影响就必须有组织的凝聚力。（我还真是什么都喜欢往网络扯啊！）说了这么多，有点杂乱，欢迎大家探讨探讨。

人生最大的敌人，是自己。在电影《霍元甲》里，我们可以看到一个付出了惨痛代价才战胜自己求胜心的人。而这个代价，是众多人的生命。在现实生活中，我们不会有这样的境遇。但是战胜自己，却是永远没有休止的。何况，很多人并不能领会其中奥妙。无尽的追逐，乐此不疲。任何一个作为人类的个体，都应该获得作为人类的尊重。人的种种欲求，可以是灾难，也可以是福音。

习武之人，能做的最高贡献，是为国家民族扬眉吐气，促进各色文化的交流。对常人，又何尝不是为社会有所贡献。每个人都可以有自己的选择，做自己所专所长之事。

人生是一个漫长的课题。自我认知，自我管理，自我学习，自我超越。到最后得到领悟和解脱。

对于现在的我来说，不过是控制情绪、管理欲望。

路还很长。细节从来没有明确过。